古河機械金属株式会社は、多様化するお客様の要望にお応えすると同時に、国境を越えたグローバルな企業間競争に勝ち抜くため、事業の選択と集中による事業再構築、財務体質の改善・強化に努めてきました。
そして、新たな経営のあり方として、2005(平成17)年には分社化によるグループ経営体制を採用。機械セグメント、金属セグメント、電子化成品セグメントなどに属する各事業を分社化し、事業持株会社である古河機械金属株式会社を中核とした「古河機械金属グループ」としての経営体制に移行しました。さらに2009(平成21)年にはM&Aによって塗料事業が新たに加わりました。
機械セグメント |
一般産業機械の製造販売事業および建設工事事業 |
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土木建設機械の製造販売事業 |
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車両搭載型クレーンの製造販売事業 |
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金属セグメント |
非鉄金属の製造販売事業 |
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電子化成品セグメント |
電子材料の製造販売事業 |
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化学工業品の製造販売事業 |
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塗料セグメント |
塗料・化成品の製造販売事業 |
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不動産セグメント |
古河機械金属(株) |
オフィスビル・マンションの建設・分譲・仲介・斡旋、その他付帯サービス |
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燃料セグメント |
石油・石油化学製品、LPG、石炭、 コークス、骨材などの販売 |
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その他のセグメント |
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新規開発製品の販売、運輸業など |
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研究開発部門 |
研究開発本部・ |
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研究開発部門、環境管理部門、管理部門など |
組織図